Команда, без которой нам не жить!

Светлана Кувшинова,
преподаватель курса «Психология успешного бизнеса» Академии АРГО,
г. Санкт-Петербург

Твари живые, едва достигнув расцвета, тут же начинают увядать,
и это оттого, что они отказываются следовать дальше.
Жизнь того, кто отказывается следовать дальше,
кончается раньше срока.
Лао Цзы, «Книга о Пути и Силе», V в. до н. э.

Следовать дальше, развиваться хочет каждый человек. Но не у всех для этого есть силы. Всегда хочется на кого-то опереться, ведь вместе всегда веселее и легче.
Феномен такого понятия, как команда, известен уже давно. Что такое команда? По определению, это группа людей, объединенных одной целью, с правильным и согласованным распределением ролей. Если сказать честно, в команде почти все – лидеры. У них разные черты характера, разные роли, но они все лидеры. А лидер – это человек с высокой самооценкой, он самостоятелен, может брать на себя ответственность. Он инициативен, продуцирует творческие идеи, при этом гибок и восприимчив к мнению других людей. В команде идет постоянный поиск новых решений, стратегий, ведущих к развитию. Потенциал команды такой большой, что она может ставить перед собой очень серьезные задачи, которые одному человеку не по силам.

Команда – это не просто некоторое количество людей; команда – это новое качество организации.

Наверное, уже пора начать знакомить наших дорогих читателей не только с замечательными личностями и знаменательными датами, но и с таким феноменом пространства АРГО, как команды. Команды в АРГО есть, их много, и это очень интересный опыт.

Команда, о которой я хочу рассказать сегодня – это команда города Омска. Я познакомилась с ней на Академии АРГО, а потом еще лучше узнала ребят, работая с ними в Омске. Все люди, с которыми я знакомилась в АРГО, особенные, но у этих есть своя отличительная черта. Я много думала, как это выразить в словах. Это ощущение, что каждый их них не сам по себе: каждый является частью чего-то целого, и это целое – их команда. Я заметила, что в отношении дела никто из них никогда не принимает решений по своему личному произволу. Перед принятием решения в глазах читается вопрос: «А что на этот счет подумали бы и сказали другие члены команды, если бы были рядом?». Это вызывает очень приятные чувства, ведь у людей есть настоящие отношения, в которых достаточно ясности и бережности друг к другу.

Еще меня поразила внушительная концентрация лидеров в одно время и в одном месте. И удивительные оттенки этого лидерства. Все ребята совершенно самостоятельные, инициативные, творческие. Но один больше – стратег, другой – «центр здравого смысла», третий – «душа компании», четвертый – «непоколебимый стержень», пятый – «мощная движущая сила», шестой – «новая кровь и боевое начало команды» и т. д. Глядя на них, я задавала себе вопрос: их сплотили и сделали командой совместные мероприятия – или они изначально были командой, и поэтому им стали под силу такие грандиозные дела? Они настолько яркие, с высоким потенциалом люди, что силой свого желания жить такой яркой и наполненной жизнью притянулись друг к другу, а потом стали в делах проявлять свой потенциал. И это как снежный ком. Теперь его не остановить.

Вот что рассказал об омской команде Директор-Президент Бобров Леонид:

— Наш город включился в работу Компании АРГО в начале 1999 г. Омск оказался очень близко к «высоким» спонсорам – таким, как Алексей Швецов, с которого и началось АРГО в Омске, а также Валерий Владимирович Руфицкий, Тамара Руфицкая и Ирина Александровна Алферова. И, на мой взгляд, это сыграло свою роль.

Омск стал первым городом, где, по инициативе наших «высоких спонсоров», стал собираться Совет лидеров – «Директорат». Это произошло уже в середине 1999 г. Мы стали собираться вместе, решать и обсуждать различные вопросы. Занимались планированием, спорили, радовались, и т. д. и т. п. На мой взгляд, та форма демократического устройства Компании АРГО, которую создал и поддерживает Андрей Борисович Красильников, нашла самый теплый отклик у нас, омичей. И мы постарались это развить, чем и занимаемся, в принципе, до сих пор.

Именно Директорат явился той формой, внутри которой развивались демократические принципы Компании АРГО. Ни для кого не секрет, что в любой работе неизбежны конфликты, противоречия – как между лидерами, так и между различными ветками. И как раз на наших Директоратах мы, в первую очередь, занимались разбором и конструктивным разрешением конфликтных ситуаций.

Если говорить о конкретных примерах, то именно омская команда первой применила на практике дисконтную систему АРГО с подачи Валерия Руфицкого и Алексея Швецова.

В разное время разные люди были объединены общей целью и принципами, и таким образом постепенно сформировалось ядро команды. На сегодняшний день команда включает: Боброва Леонида, Боброву Татьяну, Боброва Владимира, Бабич Елену, Новоселову Галину, Калинина Виктора, Куличенко Светлану и многих других. На самом деле в каждом центре есть люди, действующие инициативно и целенаправленно. Однако вышеперечисленные люди чаще всего отвечают за все. На мой взгляд, так происходит потому, что эти люди переживают за свою команду, за свое дело, за будущее. Еще можно сказать об Офицеровой Наташе, Карпиковой Татьяне, Козьме Владимире, но всех не перечислишь, конечно, потому что очень много людей работает вместе над общим делом.

Результаты нашей работы сразу же стали заметны и тем, кто приезжал в наш город. Люди отмечают сплоченность команды и свободный доступ к обслуживанию и сотрудничеству.

С первых же месяцев работы мы стали проводить семинары, бизнес-конференции, т.е. практически внедрять систему бизнес-обучения. Приглашали лидеров. И уже тогда – в рамках организационной работы – сложились основные принципы работы омской команды. Это, в первую очередь, ответственность за организуемое мероприятие – перед приезжим лидером и перед слушателями. На сегодняшний день Омск провел более 12 бизнес-конференций, выездные психологические бизнес-семинары, конференции по продукции АРГО, а также региональную конференцию. А в ноябре 2005 г. состоится 2-я региональная конференция в Омске. Насколько я знаю, это единственный в своем роде результат среди всех городов.

Так, выездные психологические семинары мы проводим на базе санатория «Меркурий» – с участием специалистов-психологов из Москвы (Академия лидерства Атласовых), Омска, Новосибирска (Нелли Макаровна Власова) и др. При этом соотношение цены и качества проводимых в Омске мероприятий всех удивляет. А это получается, в первую очередь, потому, что мы проводим мероприятия по минимальному бюджету – не ради прибыли, а для того, чтобы все прошло на высоком уровне. Иногда даже в убыток себе, если что-то не удается точно рассчитать и предусмотреть. Но это соотношение цена–качество для нас очень важно. Так, весной текущего года прошло второе бизнес-обучение в санатории «Меркурий», где были высшие лидеры Компании АРГО Руфицкая Тамара и Алферова Ирина, которые однозначно оценили наше мероприятие: «Высший класс!».

Поэтому, кроме ответственности, хочу отметить еще одно важное качество, культивируемое в команде Омска: инициатива. Нам интересно участвовать в выездных мероприятиях, интересно приглашать к себе, играть на юбилее Компании в пейнтбол (и выигрывать!)... Нам интересно дарить людям радость!
Мы работаем по организации озд